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1. Hacerlos participar: Muchos empleados desean participar en el continuo desarrollo y progreso de su empresa. Además, a menudo tienen ideas perspicaces que pueden hacer una diferencia significativa en la empresa.

2. Comunicarse: Un axioma frecuentes en los negocios es, “si no hay noticias es buena noticia” Sin embargo, los empleados quieren actualizaciones periódicas sobre la marcha de los negocios y su desempeño personal. Use notas, correo electrónico, teléfono, y las reuniones uno-a-uno y de grupo para mantener su equipo al tanto de los cambios, actualizaciones, nuevos productos, etc.

3. Celebre el desempeño individual y de equipo: Coger a la gente haciendo las cosas bien y se centran en el reconocimiento de un rendimiento excelente. Proporcionar un refuerzo positivo, premios problema, utilice un boletín corporativo para poner de relieve los logros específicos. Enviar tarjetas de agradecimiento y felicitación notas, hacer llamadas telefónicas y enviar correos electrónicos.

4. Ambiciosos objetivos: Mi experiencia me ha enseñado que la gente se esfuerza para lograr lo que se espera de ellos. Si ambiciosos objetivos de su equipo a trabajar duro para lograrlas, proporcionando, por supuesto, son realistas.

5. Darles las herramientas para tener éxito: Ningún equipo va a estar motivado, si no tienen las herramientas necesarias para hacer su trabajo. Esto incluye, equipos, apoyo interno, inventarios, materiales de marketing, formación, etc.

6. Gestionar el rendimiento de los pobres: Su equipo espera que usted maneje las personas que no cumplen con la norma. Sin embargo, muchos ignoran estas situaciones porque tienen miedo de tratar con ellos, con la esperanza en lugar de que la situación se resolverá. Nunca lo hace y esto “a ciegas” enfoque afecta a la rentabilidad, provoca una mayor rotación, y genera la baja moral.

7. Cree en su gente: La mayoría de la gente quiere hacer las cosas bien, muy pocas personas hacen un trabajo con la intención de cometer errores. Sin embargo, muchos gerentes al ejecutar sus ideas de negocios en los que los empleados deben ser tratados con un “perro guardián. Se instalan cámaras ocultas, el correo electrónico del monitor, y establecer los procedimientos que requieren los empleados para obtener varias firmas de aprobación de las decisiones.

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