Algunas ideas para motivar al personal de tu empresa
Por Agustín Guilman
Ideas que motivan
1. El reconocimiento y la crítica mejoran la actuación. El reconocimiento lo logra en mayor medida y con más amplia duración que la crítica.
2. Darles a conocer los resultados de la empresa (ventas), es un factor positivo en el desarrollo de la actividad, ya que permite la autoevaluación y se mejoran tanto el interés como la atención en las tareas.
3. El grado en que los individuos se entregan a los objetivos de la empresa, es directamente proporcional a su participación en la fijación de los mismos.
Cuando se encuentran bien motivados…
1) Tienen un claro entendimiento de sus objetivos y progresan hacia ellos, con un máximo de eficiencia.
2) Poseen capacidad de planear a futuro.
3) Desarrollan un alto nivel de comunicación.
4) Mantienen la capacidad de iniciar y seguir un razonamiento lógico de los problemas, dándoles una solución eficaz.
5) Tienen un alto grado de solidaridad para con sus compañeros.
6) Hacen un uso inteligente de las diversas habilidades de su personal a cargo.
7) Cambian con facilidad y se adaptan a las necesidades de diferentes situaciones.
¿Qué se puede hacer con los puestos rutinarios?
Se puede utilizar, por ejemplo, la rotación de puestos entre sucursales, por medio de la cual la persona logra conocer y dominar todas las posiciones de esa cadena.
En el caso de que esto no resulte motivador para los empleados, se puede valer de otros medios, como el de formar grupos fuera de las horas de trabajo (deportivos, por ejemplo) en los cuales las personas tengan la oportunidad de sobresalir en campos importantes para ellos y para sus compañeros.
Pertenecer tiene sus privilegios
Así como resulta importante el nivel jerárquico en el cual se encuentra la persona, la empresa a la cual pertenece también influye en la determinación del grado de estima. La gran empresa, transmite prestigio a sus miembros: no es lo mismo trabajar para Microsoft, General Motors o Unilever que para una empresa pequeña.
En definitiva, todo los recursos de una empresa o negocio influyen a la hora de crecer, pero sin lugar a dudas, los más importantes son los Recursos Humanos. Una excelente selección, una cálida bienvenida, una buena integración al grupo de trabajo y programas de motivación e incentivos adecuados y profesionales, son las claves para que estos recursos se desarrollen de la mejor manera, por el bien de la empresa y por el de ellos mismos.
Distintas motivaciones
Los especialistas en Recursos Humanos agrupan las motivaciones en clasificaciones generales y sencillas de conceptualizar.
El hombre económico: Según este enfoque, el individuo es perfectamente racional y su principal y único motivador es el dinero. Premios por productividad, acciones de la empresa, bonificaciones extras, son sólo algunos de los incentivos que más les gustan a este tipo de empleado. Este individuo sabe perfectamente que le conviene trabajar más y mejor para lograr mejores ingresos que, a su vez, le brinden mayor satisfacción
El hombre social: Este tipo de empleado no sólo busca el dinero como fuente de satisfacción. Si se lo quiere motivar, se lo puede premiar con viajes, mayor tiempo libre, o simplemente con entradas para asistir a espectáculos culturales o deportivos.
El hombre autorrealizado: Esta teoría nos indica que el empleado pretende durante su estadía en una empresa perfeccionar sus habilidades. El individuo nunca alcanza la cima ambicionada; solamente alcanza pequeñas mesetas que, por un período de tiempo, generalmente corto, le van apareciendo, una después de otra, hasta llegar a una cumbre que nunca alcanzará.
Fuente: bumeran.com.mx
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