Outdoor Training no debe confundirse con formación, y ese es precisamente uno de los errores que cometen las empresas que contratan este tipo de servicios. Es una oportunidad lúdica que sirve para crear un ambiente distendido en el que se suavicen posturas y el personal se conozca fuera del puesto de trabajo. Algo que, desde nuestro punto de vista no tiene mucho sentido cuando los que participan de este tipo de jornadas son directivos cuyas funciones son exclusivamente dar órdenes, pasear con el coche de empresa y sufrir la presión de los inversores que quieren beneficios.

En este sentido es preferible realizar jornadas formativas en algún emplazamiento alejado del mundanal ruido de la ciudad, con los teléfonos móviles apagados y con una serie de objetivos a alcanzar: visión compartida, aprender a trabajar en equipo, comunicación, liderazgo… Por el contrario, en Outdoor Training no hay ningún diseño de objetivos: hacer tirolina, echarse en el césped o construir un puente con cuerdas es divertido pero poco útil de cara a un aprovechamiento por parte de cualquier entidad.

En definitiva, en muchas ocasiones hay empresas que con la mejor de las intenciones realizan actividades de Outdoor Training porque estas actividades forman parte del “paquete de formación” que algunas consultoras de recursos humanos ofrecen sin saber que el desembolso no sirve de nada si no se trabajan objetivos específicos conocidos previamente por los participantes.

Fuente: www.buscarempleo.es

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