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Este artículo lo podríamos comenzar con una serie de consejos y tips de cómo obtener la información precisa y valida de cómo seleccionar candidatos idóneos para nuestra organización o negocio.

De forma convencional podríamos exponer los instrumentos que nos ayudan y recaban la información que requerimos para lograr la efectividad de un proceso de selección.

¿Que elementos poco convencionales empleamos para seleccionar personal?

* La puntualidad
* La presentación personal
* La facilidad de palabra
* La seguridad del candidato
* La coherencia en la información que aporta con elementos documentales y verbales
* El dinamismo, entendiendo este como la competencia de movilizar su tiempo, esfuerzo hacia los objetivos que se le plantean adaptándose a las necesidades inmediatas que se le demandan.
* La estabilidad laboral
* La inestabilidad laboral
* La estabilidad con su pareja
* Las deudas que posee
* Los bienes o inmuebles que tiene
* Los negocios personales que ha iniciado o desea iniciar
* El interés por el trabajo que se le ofrece
* El candidato desea aprender
* El candidato busca desarrollarse
* El candidato busca satisfacer las necesidades más inmediatas.

Los puntos anteriores son algunas consideraciones que tenemos presente respecto a un candidato a seleccionar.

Evidentemente que lo anterior lo basamos en las evidencias documentales, la asistencia del candidato a las citas pactadas, y calificaciones en exámenes psicomètricos.

Logrando sumar la información que se posee hasta el momento con la experiencia diaria de entrevistar y evaluar gente, nos hemos dado cuenta por la experiencia que hay factores que pocas veces se toman en cuenta o se mencionan para contratar gente como son:

* La paciencia
* La tolerancia a la frustración
* La humildad
* La demora del tiempo

El ser humano tiene un grado de aceptación en cuanto a esperar los tiempos: no todos pueden esperar

Saber ganar y saber perder, y aceptar mejorar: hace la diferencia de candidato a candidato, al iniciar la búsqueda de un empleo siempre hay la incertidumbre de no lograr quedarse con el empleo

La humildad: es un valor que hace fuerte a la gente con lo que se tiene y posee hoy, porque mañana se puede perder todo, pero la buena actitud infunde ánimo a recuperar el aliento para seguir adelante

La demora del tiempo: principal seleccionador de gentes, en la búsqueda de empleo, el tiempo pone a prueba nuestro apego a la familia, a la esposa, a la novia (o), a contingencias personales.

Seleccionar efectivamente a personal reúne una serie de habilidades que van mas allá de reunir información factica de hechos.

La motivación del candidato ante las evaluaciones y su actitud son la gasolina y el vehiculo con que se mueve en el camino que decide seguir…puede el candidato tener el vehiculo, con toda la infraestructura para moverse, pero si no tiene la actitud, la gasolina, y no decide llenar el tanque, o lo llena pero vira hacia otra dirección que es su meta, nos lleva a considerar otras opciones.

La orientación de la persona humana a seguir sus objetivos o asumir los objetivos organizacionales como propios hace también de un indicador potencial hacia donde dirige sus esfuerzos.

Bueno…y contemplar la infraestructura que permite conseguir las metas del departamento de recursos humanos con los elementos tecnológicos, humanos y control de gastos que influyen en la selección.

Para conseguir buenas estrellas en nuestras organizaciones tenemos que aplicar los conocimientos y experiencias que movilizamos cuando entramos a comprar en un centro comercial y buscamos un producto de calidad, barato, durable, nuevo, con ventajas a diferencia de los competidores.

Fuente: www.tuobra.unam.mx