Muchos empresarios se preguntan ¿qué caso tiene gastar en capacitar a mi personal?, al poco tiempo pueden cambiar de trabajo y se pierde el objetivo de que apliquen lo aprendido en mi empresa.Primero que nada, la capacitación es una inversión, no un gasto; el tiempo que el personal aproveche para aplicar los conocimientos recién adquiridos es ya una ventaja para la empresa que lo capacitón.

Es tan importante mantener al personal y a los mismos emprendedores capacitados, de manera que puedan apoyarse en ello como ventaja competitiva sobre su competencia. No se trata de tomar todos los cursos existentes o contratar especialistas en todas las áreas, sino de definir específicamente las áreas y los temas en que se requiere actualizar, mejorar o implementar.

Leer más en: De Gerencia

1. Su talento Humano: Ellos tienen mucha experiencia, son unos profesionales y necesitan ser entrenados porque en la era de la información se debe ser competente en el mercado, para mayor entendimiento comparemos metaforicamente su talento humano a lo que hace un equipo profesional de cualquier deporte, ellos estan en forma continuamente, se entrenando día a dias para poder participar en los eventos deportivos y así ganar.

2. Su Clientes: Ellos son los que determinan su existencia en el mercado por lo tanto todo lo que ellos conoscan de usted sera beneficioso al crear en ellos lealtad a su producto o marca.

¿Es Costosa la Capacitación?

Lo que realmente es costoso es la incompetencia ya que la preferencia de los clientes se basa en calidad, precio y servicio.

El personal con bajo nivel de capacitación mandará a nuestros clientes directo a nuestra competencia.

Leer más en: ¿PORQUÉ es Necesaria la CAPACITACIÓN?

De acuerdo a la vida actual del mundo empresarial el termino capacitación y sistemas de información están cambiando la forma de trabajo de las empresas, los sistemas de información ayudan a acelerar procesos por lo tanto; las organizaciones que los implantan logran ventajas competitivas al adoptarlos en sus funciones.

La capacitación se refiere a los métodos que se usan para proporcionar a las personas dentro de la empresa las habilidades que necesitan para realizar su trabajo, esta abarca desde pequeños cursos sobre terminologia hasta cursos que le permitan al usuario entender el funcionamiento del sistema nuevo, ya sea teorico o a base de practicas o mejor aun, combinando los dos.

Leer más en: Monografias

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Lo primero y más importante es el desarrollo de habilidades físicas y mentales de un empleado para el trabajo que va a desempeñar. Cada organización tiene indicadores obtenidas por evaluaciones de desempeño que realizan a sus empleados, donde se clasifica el rendimiento global de un empleado, y sus beneficios de acuerdo con esa clasificación particular. Durante este proceso, si se indica que hay una necesidad de mejora, el empleado tiene que recibir una formación empresarial. Si hay un cambio de rol previsto para un empleado en particular, entonces él tiene que someterse a un entrenamiento empresarial especial para estar en forma en esa posición o puesto de trabajo.

La formación  empresarial de empleados se da a menudo cuando hay algún tipo de progresión ascendente o un cambio en las pautas de trabajo o la operación y se realiza para que los empleados se familiaricen con el nuevo proceso.

Esta serie de artículos tiene como objetivo ofrecer información sobre cómo contratar y utilizar el talento para aumentar el rendimiento de su empresa. Se explica la forma de el contratar a nuevos empleados, la forma de entrenarlos para un rendimiento máximo y la forma de mantenerlos motivados en la excelencia.

Contratación de empleados en una pequeña empresa

Consejos para aumentar la productividad de nuevas contrataciones

Uso de entrenamiento a empleados para aumentar la productividad empresarial

Hacer a sus empleados parte del equipo – ¿Cómo motivar a los empleados durante la desaceleración económica?

Ayudar a los empleados a evitar el síndrome de Burnout

Un empleado capacitado es siempre mejor que dos empleados no capacitados o no calificados. La formación empresarial ayuda al individuo a mejorar su rendimiento al doble de lo que hizo antes de ser entrenado, ya que después de recibir una formación completa es totalmente consciente de su trabajo y puede manejar más inteligente y eficientemente lo que inicialmente podía. La formación empresarial siempre debe ser realizada por un entrenador profesional, con experiencia y educación.

El entrenador es parte fundamental para la formación de los empleados y su desarrollo.

Todo el mundo aprende de manera diferente. Para tener un buen entrenamiento personal del programa de desarrollo, los dirigentes deben recordar lo que es aprender una nueva tarea.

Algunos de nosotros somos aprendices visuales, otros lo hacen mejor cuando escuchan. Un buen líder presenta la información de múltiples maneras y sabe el estilo de liderazgo correcto que llegará a cada individuo para que entiendan. Con demasiada frecuencia, las personas con experiencia asumen que todos tienen el mismo nivel de entendimiento. Muchas veces, este no es el caso, pero el deseo de aprender está ahí.

Fuente: Virtual 5

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En tiempos de crisis, parecen aflorar oportunidades inmejorables para repensar estrategias corporativas y mejorar todo tipo de procesos organizacionales. Es el momento de ajustar las distintas piezas de la empresa y prepararse intensamente para responder con innovación y agilidad ante los primeros signos de reacción en el mercado.

En el ámbito de RRHH, las tareas de reclutamiento y selección pasan a un segundo plano y se trabaja esencialmente sobre el desarrollo del personal activo. Podríamos decir que se produce una especie de pretemporada obligada, en la cual los equipos renuevan alternativas y refuerzan sus estructuras, sin demandas operativas inmediatas que distraigan su atención. Desde esta perspectiva será esencial la destreza de RRHH para leer correctamente las necesidades de aprendizaje de la organización, y lograr un modelo de capacitación efectivo y coherente con la estrategia de negocios de la compañía, y con la cultura empresarial de la misma.

Leer más en: Capacitación: empresas flexibles frente a contextos cambiantes

La capacitación es un proceso educacional de carácter estratégico aplicado de manera organizada y sistémica, mediante el cual los colaboradores adquieren o desarrollan conocimientos y habilidades específicas relativas al trabajo, y modifica sus actitudes frente a los quehaceres  de la organización, el puesto o el ambiente laboral.

Como componente del proceso de desarrollo de los recursos humanos, la capacitación implica por un lado, una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a lograr la integración del colaborador a su puesto de trabajo, y/o la organización, el incremento y mantenimiento  de su eficiencia,  así como su progreso personal y laboral en la empresa, y, por otro lado un conjunto de métodos, técnicas y recursos para el desarrollo de los planes y la implantación de acciones específicas de la organización para su normal desarrollo de sus actividades.

Leer más en: La capacitación y el Desarrollo

La capacitación es una herramienta fundamental para la Administración de Recursos Humanos, es un proceso planificado, sistemático y organizado que busca modificar, mejorar y ampliar los conocimientos, habilidades y actitudes del personal nuevo o actual, como consecuencia de su natural proceso de cambio, crecimiento y adaptación a nuevas circunstancias internas y externas.

La capacitación mejora los niveles de desempeño y es considerada como un factor de competitividad en el mercado actual. A continuación se presentan algunos conceptos sobre Capacitación de personal.

Leer más en: Concepto de capacitación

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¿Cómo se forma un emprendedor? ¿Dónde aprende lo que necesita saber para hacer negocios con éxito? No es una pregunta fácil de contestar. Hay tantos caminos diferentes como hay emprendedores. No parece existir una receta garantizada. Sin embargo, independientemente del cómo y del dónde se educa un emprendedor, podemos distinguir 3 áreas claves en las cuales debe desarrollarse para forjar el carácter de un empresario efectivo.

¿Quiere aprender cómo hacer un negocio y no sabe cómo ni dónde comenzar?

Muchas personas están llanas a aprender y a educarse como empresarios. Tienen en su corazón el deseo de independizarse económicamente, se apasionan por una idea que es factible de comercializar o simplemente desean generar una fuente de ingreso con un negocio propio.

Leer más en: 3 áreas claves para forjar el carácter de un empresario efectivo

n empresario es una persona que, con información, conocimientos, contactos y altos niveles de innovación y creatividad, reúne dinero, equipos, materias primas y personal con el fin de poner en marcha una empresa y lograr el éxito.

Sin embargo, para ser un empresario exitoso debes tratar de desarrollar ciertas capacidades que influyen en el éxito de cualquier empresa. ¡Conócelas y conviértete en tu propio jefe!

1. Capacidad de detectar oportunidades
Un empresario exitoso debe tener “olfato” para visualizar un negocio donde la mayoría de las personas sólo ven caos, contradicciones, dificultades o inclusive amenazas. Es por esto que si quieres ser un empresario exitoso debes estar informado permanentemente sobre las novedades y cambios en tu sector y tener la curiosidad suficiente para conocer e investigar el entorno y a tus clientes.

2. Capacidad de innovar o crear
Debes tener la capacidad de crear nuevos productos o servicios para satisfacer de manera eficiente las necesidades de tus clientes, actuales o potenciales. Para lograr esto infórmate y usa tu inteligencia en la producción y comercialización para obtener mejores resultados. Además, no debes temer a hacer las cosas diferentes.

Leer más en: 7 características del empresario exitoso

Ver Video: “Carácteristicas del Empresario Exitoso”

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¿Quiere aprender cómo hacer un negocio y no sabe cómo ni dónde comenzar?

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ontactos y altos niveles de innovación y creatividad, reúne dinero, equipos, materias primas y personal con el fin de poner en marcha una empresa y lograr el éxito.

Sin embargo, para ser un empresario exitoso debes tratar de desarrollar ciertas capacidades que influyen en el éxito de cualquier empresa. ¡Conócelas y conviértete en tu propio jefe!

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2. Capacidad de innovar o crear
Debes tener la capacidad de crear nuevos productos o servicios para satisfacer de manera eficiente las necesidades de tus clientes, actuales o potenciales. Para lograr esto infórmate y usa tu inteligencia en la producción y comercialización para obtener mejores resultados. Además, no debes temer a hacer las cosas diferentes.

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Llevar una conversación madura y respetuosa sin perder el foco en nuestros intereses es complicado pero existen algunas técnicas o trucos que permiten salir de algunas situaciones donde mantener la calma puede ser complicado. Hay que evitar la pasividad y la agresividad. Seguramente reconocerán algunas de ellas pues pueden surgir de manera espontánea cuando intentamos defendernos manteniendo la calma y el tipo.

• Rendición simulada: consiste en mostrarnos de acuerdo con los argumentos del interlocutor pero sin cambiar la postura. Puede parecer que cedemos pero solo cogemos impulso. Es útil en negociaciones de todo tipo. Ejemplo: “Entiendo lo que dices y puede que tengas razón pero deberíamos buscar otros enfoques”.
• Ironía asertiva: ante una crítica agresiva o fuera de tono no debemos igualar el nuestro al del emisor. En su lugar podemos buscar maneras de responder sin dejar nuestra postura calmada. Puede ser una salida asertiva a un conflicto en el que simplemente no queremos vernos involucrados. Ejemplo: “hombre, muchas gracias”.
• Movimientos en la niebla: tras escuchar los argumentos de la otra persona podemos buscar la empatía aceptándolos pero agregando lo que defendemos. Es parecido a la rendición simulada pero sin ceder terreno. Ejemplo: “Entiendo lo que dices pero así viene estipulado en el convenio”.

Leer más en: Diez técnicas para una comunicación asertiva

La palabra asertivo, de aserto, proviene del latín assertus y quiere decir “afirmación de la certeza de una cosa”, de ahi se puede deducir que una persona asertiva es aquella que afirma con certeza.

Como estrategia y estilo de comunicación, la asertividad se diferencia y se sitúa en un punto intermedio entre otras dos conductas polares: la agresividad y la pasividad (o no asertividad). Suele definirse como un comportamiento comunicacional maduro en el cual la persona no agrede ni se somete a la voluntad de otras personas, sino que manifiesta sus convicciones y defiende sus derechos. Cabe mencionar que la asertividad es una conducta de las personas, un comportamiento. Es, tambièn, una forma de expresión consciente, congruente, clara, directa y equilibrada, cuya finalidad es comunicar nuestras ideas y sentimientos o defender nuestros legítimos derechos sin la intención de herir o perjudicar, actuando desde un estado interior de autoconfianza, en lugar de la emocionalidad limitante típica de la ansiedad, la culpa o la rabia.

Leer más en: Wikipedia

Ver Video: “Comunicación Acertiva”

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Para el desarrollo satisfactorio de cualquier proyecto que quiera realizarse con éxito es imprescindible establecer ciertos pasos de liderazgo organizacional, en donde el espacio laboral pueda establecer relaciones satisfactorias entre los miembros del equipo en cualquier emprendimiento.

Como seguro sabes, hay algunas herramientas en el éxito de la organización que en el rol de líderes son básicas al momento de emprender un proyecto, en donde se involucre a otras personas, en una distribución de carácter facultativo al momento de repartir tareas a los miembros del equipo.

Esto quiere decir que no se trata de simplemente hacer una distribución equitativa o igual de las responsabilidades en la organización de un equipo, sino que es más bien la habilidad de desempeñar el papel de líder organizacional analizando las distintas habilidades de cada individuo para delegar tareas y responsabilidades sin subestimar las facultades o riquezas que cada uno tiene en su interior.

Está visión debe ser clara al momento de organizar ya sea una labor, o el funcionamiento de cualquier proyecto que pretenda lograrse con éxito. El líder por su puesto debe tener la capacidad de proponer y comunicar está visión compartida con los miembros de la organización expresando siempre optimismo al mismo tiempo ofreciendo tanto confianza personal como entusiasmo.

Leer más en: Liderazgo Organizacional

El Liderazgo Organizacional es imprescindible en el desarrollo satisfactorio de las empresas de clase mundial, donde el recurso humano constituye la base fundamental de toda organización. Dentro de estos recursos está uno que es escaso y muy valioso: los líderes. Distintos autores afirman que la crisis actual en Latinoamérica esta relacionada con un “vacío de liderazgo”, esta se extiende también a las empresas, donde se ausenta en muchas ocasiones aquel capital humano capaz de transformar las ideas en realidades.

El presente trabajo pretende teniendo en cuenta los distintos conceptos dados por diversos autores conocedores del liderazgo organizacional, además del análisis de las teorías existentes y de los distintos métodos, la elaboración de un procedimiento para diagnosticar el liderazgo organizacional en las empresas. Para realizar un cambio organizacional, para llevar a cabo programas de calidad, para fidelizar clientes, es muy importante la realización de un diagnóstico del liderazgo, que nos permita conocer si existe una influencia del mismo en el cumplimiento de las tareas de dicha organización.

Leer más en: Monografias

¿ podrian aplicar esto a liderazgo organizacional?

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Antes, el entrenamiento solía ser sólo para los atletas y para los gerentes generales. Ahora parece que todo el mundo tiene o conoce a un coach. ¿Necesita un coach? Tal vez, pero nunca si no sabe lo que un motivador hace. Voy a explicarle lo que un motivador hace y cómo puede ayudarle a alcanzar sus metas en la vida. En primer lugar, un coach es un socio de usted que le dará información y apoyo en sus objetivos o visión de su vida. Un coach también le ayudará a dar prioridad a los aspectos importantes. Finalmente, el motivador es su propio animador y socio con la suficiente responsabilidad a medida que trabaja para lograr sus objetivos en la vida.

Un buen coach traerá como consecuencia un nivel más alto en su vida. Al trabajar con un motivador, usted podrá deshacerse de su auto-limitación y sustituirlas por creencias positivas. Es mejor trabajar por una meta que trabajar para escapar de algo. Las acciones positivas crean actitudes positivas. Cuando se enfoca en objetivos positivos, usted tendrá más energía para dedicar a su vida. Un coach puede trabajar con cualquier persona para crear una visión clara y personalizada de la vida que busca. Esto le ayudará a crear ciertos ideales. Lo que le hará comenzar el día con una nota positiva.

Los coaches ayudan las personas a dar prioridad a su vida. ¿Ha sentido que un área de su vida toma gran parte de su tiempo y no tiene tiempo para lo que es realmente importante para usted? La capacitación de coaching puede ayudarlo a hacerse preguntas que pondrán a prueba el equilibrio de su vida. El coach puede identificar sus ideas auto-limitantes que son la causa del desequilibrio y trabajar con usted para crear un plan de acción que le ayude a deshacerse de ideas. Los coaches trabajan con los clientes para establecer prioridades y crear un plan de acción con ellos. Este plan de acción ayudará al cliente a mantenerse enfocado en lo que es realmente importante para ellos.

Los coaches formarán parte de sus éxitos y serán un socio en la responsabilidad que conlleve su plan de acción. Un buen coach proporcionará apoyo positivo que le ayude a alcanzar sus metas. Los coaches no serán jueces en su vida. Tampoco le pedirán rendirles cuentas, un coach proporcionará información cuando se aleje del camino que lo llevará a alcanzar sus metas. Esta visión le ayudará a centrarse en lo que esté tratando de lograr. La rendición de cuentas no es dura, es sólo un acto que le mantiene alineado en lo que es importante en su vida.

Fuente: Virtual 5

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